Stærk performance trods den anspændte økonomiske situation: EOS-bestyrelsen analyserer regnskabsåret 2023/24.

Stærk performance trods økonomiske udfordringer: Forretningens udvikling i regionerne, bæredygtighed som et vigtigt fokus, og hvordan EOS er godt rustet til fremtiden. Bestyrelsesinterviewet med Marwin Ramcke, CEO, og de administrerende direktører Justus Hecking-Veltman (Økonomi), Carsten Tidow (Østeuropa), Stephan Ohlmeyer (Centraleuropa) og Sebastian Pollmer (Vesteuropa).

Marwin Ramcke: 
Vi ser tilbage på et udfordrende, men også meget succesfuldt regnskabsår. Høje renter, krigen i Ukraine og høj inflation i store dele af Europa har optaget os igen i år, og det vil det fortsætte med. Men vi er både klar og motiverede til at tage udfordringerne op. Vi er i en god position som en stærk partner for økonomien. På den baggrund, jeg har ridset op, er det et rigtig godt resultat og endda det næststærkeste resultat i EOS-koncernens 50-årige historie. Vi kan takke de mere end 6.000 mennesker, der arbejder for os, for vores succes. De har alle bidraget - og det er vigtigt for mig at takke dem alle. De lande, jeg især vil fremhæve, er Frankrig, Danmark, Polen, Bulgarien, Bosnien-Hercegovina, Grækenland og Slovenien, som var meget stærke i år. 

Justus Hecking-Veltman:
På trods af faldet i indtjeningen var vores performance i år imponerende. Vores internationale teams har endnu en gang gjort et fremragende stykke arbejde. Samlet set er vores investeringer faldet markant, men vi har foretaget nogle betydelige gældskøb på to- eller trecifrede millionbeløb og dermed bekræftet vores stærke position på markedet. Køb af porteføljer med gældsposter vil også fremover være fokus for EOS-koncernen. Vi fokuserer på langsigtet succes.

Marwin Ramcke:
Et centralt emne for os var implementeringen af NPL-direktivet, som vi implementerer med største omhu. Jeg er også meget stolt af vores første ESG Risk Rating, som vi modtog sidste år fra det anerkendte ratingbureau Morningstar Sustainalytics. EOS er blandt de øverste to procent af alle evaluerede virksomheder i "Consumer Finance"-sektoren. At opnå denne topposition med det samme viser, at vores Corporate Responsibility-strategi fungerer. Resultatet er også et incitament til at blive lidt bedre hver dag. For bæredygtighed vil forblive et fokus i vores arbejde.

Jeg er også meget glad for, at vi kunne byde to nye medlemmer velkommen til EOS-bestyrelsen: Stephan Ohlmeyer for den nyoprettede region Centraleuropa og Sebastian Pollmer for Vesteuropa. Stephan har stor erfaring på markedet, og Sebastian har en omfattende EOS-knowhow samt en masse innovativt drive med sig. For mig er det et vigtigt signal til alle kolleger om, at vi i EOS søger forandring og er åbne over for nye tilgange.

Sidst men ikke mindst er der endnu en ændring i år: Jeg synes, det er fantastisk, at vi med Eva Griewel ikke kun har fået en fantastisk tidligere kollega tilbage til EOS, men også en fremragende økonomiekspert. Eva overtager stillingen som CFO fra august 2024. Og jeg vil gerne benytte lejligheden til at udtrykke en dybfølt tak til vores CFO Justus for hans præstationer, hans enestående engagement og hans integritet. Han fortjener min største respekt: Han er en del af den enorme succeshistorie, som EOS har skrevet de seneste år.

Justus Hecking-Veltman:
Mange tak, Marwin! Jeg kan se tilbage på 17 gode og succesrige år hos EOS, hvor vi investerede over 7 milliarder euro. Vi har i alle år opnået et tocifret kapitalafkast, som vidner om koncernens høje kompetenceniveau i at vurdere investeringsmuligheder og en høj operationel performance. Og jeg vil gerne takke alle kolleger i EOS-koncernen og Otto-koncernen for deres trofaste samarbejde! Jeg ønsker min efterfølger Eva Griewel alt held og lykke i hendes nye rolle.

Stephan Ohlmeyer:
Jeg kan tilføje, at jeg føler mig meget velkommen og taget godt imod hos EOS. Jeg er især imponeret over alle mine kollegers drive og energi. Den nye region i Centraleuropa vil skabe enorme synergier for fælles forretningsudvikling og er en fordel for hele EOS-koncernen.

Sebastian Pollmer:
Jeg er glad for at kunne påtage mig ansvaret for den store region i Vesteuropa. Vores virksomheder i regionen er meget stærke og vil også være stærke partnere for banker og virksomheder i fremtiden. Diversitet og samarbejde er vigtige succesfaktorer. Derfor er det vigtigt for mig at skabe lige muligheder for alle med særligt fokus på ligestilling og styrkelse af kvinder i lederstillinger.

Carsten Tidow:
Regionen i Østeuropa opnåede et flot resultat med stærk operationel performance og høje investeringer til en værdi af 212,5 millioner euro - selvom vi også står over for meget modvind fra rentestigninger der. Vi opnåede nye rekordresultater i fire lande i regionen (Bosnien-Hercegovina, Bulgarien, Polen og Grækenland). Jeg er meget stolt af alle mine kolleger, der er gået nye veje og har givet alt. Jeg vil gerne sige tak til hele teamet, deres energi og deres ambitioner! 

Et andet højdepunkt er udvidelsen af samarbejdet i Polen med International Finance Corporation (IFC), et datterselskab af Verdensbanken. Denne succes skyldes det gode samarbejde mellem fem lande og mange afdelinger hos EOS.  

Sebastian Pollmer:
På trods af modvind i de enkelte lande gik året godt for regionen med en omsætning på 323,4 millioner euro. Frankrig fejrede ikke kun sin 30-års fødselsdag, men viste også stærke økonomiske resultater og opnåede sammen med en medinvestor købet af en rekordportefølje med en nominel værdi på 364 millioner euro. Danmark er også på sporet med stærke resultater i året for sit ti-års jubilæum og var i stand til at indgå to store forward flow-aftaler med førende forbrugerkreditbanker. Efter blot to år er Portugal allerede etableret på markedet og fortsætter med deres spurt mod succes.

Stephan Ohlmeyer:
Vi har haft en del omstruktureringer i Tyskland i det forløbne regnskabsår, og disse tiltag begynder nu at bære frugt. Medarbejderne gør et fremragende stykke arbejde – tak til alle! Jeg vil gerne fremhæve Slovenien med en fremragende præstation på et forholdsvis lille marked. Jeg er meget fortrøstningsfuld med hensyn til fremtiden. Den nye region Centraleuropa vil have mange positive effekter for vores samarbejde.

Marwin Ramcke:
De usikre makroøkonomiske tider fortsætter. Men vi har gjort professionel håndtering af usikkerhed til vores styrke, kan agere resilient og fleksibelt og koncentrere os om de bedste løsninger for vores kunder. Vores fokus vil fortsat være på investeringer i Non-Performing-Loans (NPL), som danner grundlaget for vores forretning. Co-investments er også fortsat en del af vores strategi.

Ved vores 50 års jubilæum i år kan vi endnu en gang konstatere: Vi kan se tilbage på en stærk udvikling og mange højdepunkter. Vores forretning stabiliserer økonomien og skaber vækst – og har gjort det siden 1974. Det kan vi være stolte af. I dette regnskabsord kan vi fejre vores runde fødselsdag!

Selvfølgelig hviler vi ikke på laurbærrene. Vi lever innovation og driver forandring, og det sikrer vores fortsatte succes. 

Justus Hecking-Veltman:
En af vores store fordele er, at vi opererer i mere end 20 lande. Det sikrer en regionalt diversificeret portefølje. På aktivklasser er risiciene også spredt på sikrede fordringer, fast ejendom og især usikrede fordringer. Vi lykkes ikke lige godt med alt, men vores teams er dygtige til at analysere situationer, og vi har været omhyggelige og succesrige i vores investeringsbeslutninger. På trods af det økonomisk og især politisk vanskelige miljø kan vi derfor se frem til indeværende regnskabsår med optimisme.

Carsten Tidow:
Ovennævnte samarbejde med IFC spiller en central rolle: Vi vil investere sammen i Polen over en periode på mindst tre år. Det er også meget vigtigt for mig at skabe flere rum for international udveksling af ideer og viden og dermed udnytte fordelene ved vores internationale koncern. Et godt eksempel i denne sammenhæng er udvidelsen af Robotic Process Automation (RPA), som vi arbejder på i mange lande. Teknologien aflaster medarbejderne for mange repetitive opgaver og øger effektiviteten og kvaliteten i debitorstyringen. 

Stephan Ohlmeyer:
I den nye struktur for Centraleuropa vil vi udvide forretningsudviklingen. Vi vil skabe en ny åbenhed, finde nye kapitalpartnere og åbne op for nye indtægtsområder. Et eksempel: I regionen Centraleuropa er mængden af usikrede NPL'er faldende. Derfor ønsker vi at udvide investeringerne i sikrede NPL'er. Nogle lande har allerede den relevante knowhow, som andre kan drage fordel af.

Sebastian Pollmer:
Mit fokus for Vesteuropa er digitalisering, innovative refinansieringskoncepter og diversitet. Et rigtig godt eksempel på digital optimering er Kollecto+, EOS-koncernens centrale webbaserede inkassosoftware. Introduktionen i Spanien var et højdepunkt i internationalt samarbejde: Projektet drives med fælles ekspertise og engagement fra vores teams i Rumænien, Spanien, Tyskland, Kroatien og Polen. Vi ønsker at bygge videre på succeser som denne.

Marwin Ramcke:
Det er helt rigtigt. Det faktum, at vi er internationalt positioneret, reducerer risici, og gør det også muligt at dele bedste praksis på tværs af grænserne. Det betyder, at vi hele tiden lærer af hinanden og drager fordel af vores diversitet. 

Og der er endnu en faktor: Vi handler ansvarligt. Det gør os til en pålidelig partner for banker og virksomheder, så de kan koncentrere sig om deres kerneforretning.

Men det vigtigste er: Vi har de rigtige mennesker med den rigtige ånd på det rigtige sted! Det forgangne regnskabsår viste mig endnu en gang tydeligt: Som et team kan vi hos EOS overkomme alle udfordringer. Det er jeg meget taknemmelig for.