Debitorstyring er ensbetydende med at tage ansvar
Væsentlighed er udgangspunktet for vores bæredygtighedsstrategi
Væsentlighedsmatrix
Grundlaget for vores bæredygtighedsstrategi og bæredygtighedsaktiviteter er vores væsentlighedsanalyse. Den er blevet udviklet sammen med interne og eksterne eksperter. Den deraf følgende væsentlighedsmatrix viser de mest relevante bæredygtighedsspørgsmål set både fra EOS' synspunkt (x-aksen) og fra vores eksterne interessenters synspunkt (y-aksen).
-
I årsrapportens afsnit om bæredygtighed viser vi vores interessenter de vigtigste miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aktiviteter for EOS Holding GmbH, som har hovedkontor i Hamborg. Rapportens indhold tager udgangspunkt i indsatsområderne og de centrale emner, der blev identificeret i den første væsentlighedsanalyse. Bæredygtighedsrapporten dækker hele EOS-koncernen* i forretningsåret 2023/2024, der strækker sig fra 1. marts 2023 til 29. februar 2024**. Den er skrevet i henhold til standarderne fra Global Reporting Initiative (GRI). GRI 2-1 GRI 2-2 GRI 2-3
*Medmindre andet er angivet.
**Uden tallene fra et tysk datterselskab.
-
Processen med vores væsentlighedsanalyse
I vores væsentlighedsanalyse fra 2022 identificerede vi de emner inden for bæredygtighed, der er vigtigst for EOS. Disse centrale emner udgør stadig grundlaget for vores bæredygtighedsrapportering.
For at skabe en lang liste over potentielle centrale emner undersøgte vi status quo og foretog en benchmarkanalyse, som omfattede relevante internationale rapporteringsstandarder, retningslinjer, regler og bestemmelser (Global Reporting Initiative (GRI), Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK), Sustainable Development Goals (SDG), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), United Nations Global Compact (UNGC), European Sustainability Reporting Standards (ESRS*)). I en workshop med interne og eksterne eksperter indsnævrede, sammenfattede og prioriterede vi vores centrale emner. Vi har vurderet dem efter deres relevans for både EOS (x-aksen) og vores eksterne interessenter (y-aksen). I vurderingen af centrale emner for EOS gjorde vi brug af inside-out og outside-in-perspektivet, også kendt som ”dobbelt væsentlighed”. GRI 2-29 GRI 3-1
* Vi brugte ESRS-standarderne fra april 2022 til at oprette den lange liste.
-
Responsible Collection
- Ethical Collection by Treating Customers Fairly
Vi skaber individuelle løsninger og bruger gennemsigtige og enkle processer til at hjælpe dårlige betalere med at betale deres gæld tilbage. Vi behandler dem altid retfærdigt og med respekt. - Tech-driven Transformation & Innovation
Vi bruger teknologiske innovationer og databaserede succesprognoser til at optimere gældsreduktionsprocesserne. For eksempel tilbyder vi kunde- og forbrugerorienterede digitale tjenester.
Joint Progress
- Societal Impact through Financial Literacy
Med vores mange uddannelsesinitiativer er vi fortalere for større finansiel forståelse i vores samfund. For eksempel uddanner nonprofitfonden finlit, som blev grundlagt af EOS, børn og unge i mange europæiske lande i økonomi. Dermed er vi med til at bidrage til et sundt økonomisk system og er med til at forhindre overgældssætning. - Diversity, Equality & Inclusion
Hos EOS behandles alle medarbejdere lige, uanset f.eks. køn, religiøse orientering eller baggrund. I vores daglige arbejde praktiserer vi inklusion og integritet og følger en streng politik om bekæmpelse af forskelsbehandling. - Talent Attraction, Development & Retention
Vi har brug for veluddannede og motiverede medarbejdere, så vi kan tilbyde en fremragende service. Vi ønsker at fastholde og fremme talentfulde mennesker i vores virksomhed. Vi tilbyder regelmæssige uddannelsesmuligheder i form af kurser og træningssessioner, attraktive personalegoder og fleksible arbejdsmodeller. - Local Community Engagement & Participation
EOS ønsker at være en del af lokalsamfundene og støtter dem aktivt. Vi støtter uddannelsesinitiativer og fremmer vores medarbejderes sociale engagement i arbejdstiden. Vi forsøger at hjælpe med at styrke lokalsamfundet ved hjælp af specifikke tiltag. - Employee Satisfaction & Well-Being
Medarbejdertilfredshed er vores højeste prioritet. Gennem vores anerkendende arbejdsmiljø øger vi medarbejdertilfredsheden og støtter tiltag, der fremmer vores medarbejderes mentale og fysiske sundhed.
Financial Sustainability
- Digital Responsibility & Cyber Security
Da vi arbejder med følsomme data fra vores forbrugere og kunder med misligholdte betalinger, tager vi digitalt ansvar alvorligt. Vores højeste prioritet er at sikre de højeste standarder for databeskyttelse og cybersikkerhed. - Business Ethics & Safeguard Compliance
Fair virksomhedspraksis er en del af vores DNA. I vores Code of Conduct har vi defineret vores standarder for integritet, etisk adfærd og en respektfuld måde at omgås hinanden på. - Responsible Acquisition of Portfolios & Partnerships
Vores forretningsbeslutninger bestemmes ikke kun af økonomiske parametre men også af sociale og økologiske kriterier. I vores udvælgelse af porteføljer og partnere anvender vi specifikke eksklusionskriterier. - Strengthening Liquidity of our Clients
Vi skaber økonomisk merværdi for vores kunder ved at overtage deres tilgodehavender og samtidig gøre vores processer enkle, digitale og tilgængelige for dem. Takket være dette arbejde kan vores kunder fokusere på deres kerneforretning. Samtidig øger vi deres likviditet og sender penge tilbage til det økonomiske kredsløb. - Trustworthy Stakeholder Relations
Vores forhold til interessenter er af afgørende betydning for EOS, og vi opretholder derfor en løbende dialog med dem. Ved hjælp af tilfredshedsundersøgelser, medbestemmelsesprocesser, dialogformater, rundbordssamtaler og branchearrangementer inviterer vi regelmæssigt vores interessenter til at involvere sig, udtrykke deres meninger og drøfte forskellige anliggender med os. - Industry Leadership & Best Practice
Som rollemodel i vores sektor går vi ind for fair og gennemsigtig gældsinddrivelse. Vi bruger vores medlemskab af brancheforeninger til at indgå i dialog og til at fremme vores arbejde med at etablere bindende etiske branchestandarder.
Environmental Protection
- Reduction of Environmental Footprint
Som en del af Otto-koncernen hjælper vi med at nå vores moderselskabs Science-Based Target, specifikt målet om at reducere koncernens absolutte udledning af drivhusgasser med 42 procent inden udgangen af regnskabsåret 2031/32*. Beregningen af vores CO2-fodaftryk viser vores reduktionspotentiale og gør, at vi kan træffe specifikke foranstaltninger.
GRI 3-2 - Ethical Collection by Treating Customers Fairly
-
Sådan forankrer vi bæredygtighed i vores virksomhed
Bæredygtighed har meget høj prioritet for EOS. Med det mål at forankre og fremme bæredygtighed i virksomheden påtager vores CEO sig det overordnede ansvar for alle anliggender inden for bæredygtighed i EOS-koncernen. Afdelingen Corporate Development (CD) påtager sig det driftsmæssige ansvar, håndterer implementeringen og den videre strategiske udvikling af bæredygtighedsanliggender og rapporterer regelmæssigt alle bæredygtighedsrelaterede fremskridt og aktiviteter til bestyrelsen.
CD-afdelingen fungerer også som grænseflade internt i virksomheden og arbejder tæt sammen med mange afdelinger (f.eks. Corporate Compliance and Group HR) samt nationale datterselskaber. Et resultat af dette samarbejde er vores væsentlighedsanalyse, som danner grundlag for vores bæredygtighedsstrategi. I vores bestræbelse på at nå vores mål om at blive bedre hver dag indsamler vi løbende data for at overvåge vores fremskridt og udvikle tiltag og foranstaltninger, som efterfølgende godkendes af vores bestyrelse. GRI 2-9 GRI 2-12 GRI 2-13 GRI 2-17
-
Verdensomspændende ansvar: UN Global Compact
I 2021 tilsluttede EOS-gruppen sig UN Global Compact, verdens største og vigtigste initiativ inden for bæredygtig og ansvarlig virksomhedsledelse. Vi har dermed forpligtet os til at overholde de kerneværdier inden for menneskerettigheder, arbejdsstandarder, miljø og bekæmpelse af korruption, som udgør de ti principper.
Alle nye medlemmer udleder deres egne mål på baggrund af initiativets principper. Det gjorde vi sidste år, hvor vi baserede vores mål på et udvalg af de 17 UN Sustainable Development Goals (SDGs), som vi kan forfølge mest effektivt. Sammen med de tilknyttede nøgletal og -mål udgør de SDGs, vi valgte, et vigtigt benchmark i vores CR-strategi. Som en del af vores "Communication on Progress" (COP) afgiver vi en gang om året rapport om de fremskridt, vi har gjort. GRI 2-23
Vi fokuserer på følgende SDGs:Såfremt det er relevant, vil individuelle tiltag og foranstaltninger, der delvist fremmer andre SDGs, blive inkluderet i rapporteringen.
-
GRI Content Index Sustainability Report 2023/24
Statement of use
EOS has reported the information cited in this GRI content index for the period 1 March 2023 to 29 February 2024, with reference to the GRI Standards.
GRI 1 used
GRI 1: Foundation 2021 -
GRI Content 2-1 Organizational details EOS Holding GmbH is a 100% subsidiary of the Otto GmbH & Co. KG with headquarters in Hamburg, Germany.
More information: About this chapter
More information: Insights into fiscal 2023/242-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting Please see: About this chapter 2-3 Reporting period, frequency and contact point The combined Annual & Sustainability Report of the EOS Group covers the fiscal year 2023/24 from 1 March 2023 to 29 February 2024 and is published annually. This report was published in August 2024.
More information: About this chapter
More information: Our mission: Changing finances for the better
For contact details, please see our CR section on the company website2-6 Activities, value chain and other business relationships The EOS Group is a leading investor in receivables and real estate portfolios and an expert in the processing of outstanding receivables. Our more than 6,000 employees in more than 20 countries practice data-driven receivables management and provide intelligent services for the benefit of our clients, partners and consumers. For more than 50 years, we have secured the cash flow of companies so they can focus on their core business.
More information: How the purchase of NPLs strengthens the economy and why EOS is the right partner2-7 Employees Please see: HR-Table in the sustainability report 2-8 Workers who are not employees Please see: HR-Table in the sustainability report 2-9 Governance structures and composition EOS is managed by a Board of five directors that is responsible for decision-making and overseeing the management of the organization’s impacts on the economy, the people and the environment.
The EOS Group’s Board of Directors:
- Marwin Ramcke, Chairman of the EOS Group's Board of Directors
As CEO of EOS, Marwin Ramcke is the main person responsible for the topic of ESG - Justus Hecking-Veltman1), Member of the EOS Group's Board of Directors and Chief Financial Officer
- Carsten Tidow, Member of the EOS Group's Board of Directors and responsible for the Eastern European market
- Dr. Stephan Ohlmeyer, Member of the EOS Group's Board of Directors and responsible for the Central Europe market
- Sebastian Pollmer, Member of the EOS Group's Board of Directors and responsible for the Western European market
More information: An interview with the EOS Board
1) Justus Hecking-Veltman will leave EOS and will be succeeded by Dr Eva Griewel. From 1 August 2024, the new Board will therefore consist of one female and four male members. (Otto Group: Change in the Board of Directors of the EOS Group)2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts Please see: Our sustainability management 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts Please see: Our sustainability management 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting The Board of Directors has reviewed and approved the information in this report, including the material issues identified in the materiality assessment.
More information: Our sustainability management2-15 Conflicts of interest The issue of conflicts of interests is addressed in the Code of Conduct, which is publicly available on the company website and within this report.
To our Code of Conduct: Our Code of Conduct: Clear rules for treating each other fairly2-16 Communication of critical concerns All compliance-relevant concerns are communicated to the Board of Directors. In the case of serious allegations, an ad-hoc report is sent to the CEO and the EOS Group board member responsible for the national company. Specific requirements may trigger reporting to the Otto Group. In the case of minor offenses, the cases are handled by the Compliance Organization. The Board of Directors is informed as part of the consolidated regular reporting. There is an internal process regarding whistleblower protection. 2-17 Collective knowledge of the highest governance body Please see: Our sustainability management 2-22 Statement on sustainability development strategy Please see: Foreword from our CEO 2-23 Policy commitments At EOS we have multiple policies regarding responsible business conduct, including our Code of Conduct and our policy on Ethical Debtor Management, all of which are approved by our board of directors. EOS is a signatory to the UN Global Compact (UNGC). We follow the framework for implementation to monitor and enforce universal principles in the areas of human rights, labor, the environment, and anti-corruption as laid out in our public Code of Conduct. Our conduct is based on integrity and compliance with laws, regulations and the Universal Declaration of Human Rights. In following the tradition of our parent company, the Otto Group, we are committed to take action against any kind of human rights violations. This includes our self-imposed requirement to work only with partners and clients who pass our business partner screenings and where no indications of human rights violations are present. Furthermore, we are committed to fair treatment of all our stakeholders, especially defaulted payers. Our policy commitments cover all relevant internationally recognized human rights and responsible business conduct requirements. They apply to all of EOS’ activities and business relationships equally. Amongst others, our group-wide binding policies and guidelines cover the following topics:
- People, Culture, Diversity & Inclusion
- Ethical Debtor Management
- Anti-Corruption & Gifts
- Sustainable Conduct & Responsible Purchasing
- Supplier Code of Conduct
- Anti Money Laundering & Business Partner Screening
and Worldwide responsibility: the UN Global Compact
and Creating values together (Business Ethics & Safeguard Compliance) and
Responsible partnerships, sustainable investments (Responsible Acquisition of Portfolios & Partnerships)2-24 Embedding policy commitments In order to ensure coordinated and targeted action within the EOS Group, we have issued guidelines for all employees. The guidelines contain binding framework requirements for a defined scope. They are based on applicable laws, corporate principles and strategic objectives.
Group-wide guidelines are drawn up by departments with functional responsibility. Adherence to the guidelines and group requirements is monitored by the Compliance Department. Each group guideline must be approved and signed by the EOS Board. In addition, acknowledgement of all managing directors within the EOS Group must be obtained and documented. The group-wide compliance network communicates the policy throughout the organization and provides training on its application.
The group-wide guidelines of our parent company Otto Group also apply to the EOS Group. These guidelines are directly applicable and require only acknowledgement of the managing directors before they are communicated to the organization.
In addition, please refer to Our Code of Conduct: Clear rules for treating each other fairly2-25 & 2-26: Processes to remediate negative impacts & Mechanisms for seeking advice and raising concerns We at EOS have formulated a clear commitment in the Code of Conduct to ensure compliance and to address all grievances we receive through numerous channels, including our own group-wide whistleblowing hotline. Grievance mechanisms and mechanisms for seeking advice and raising concerns about responsible business conduct can both be addressed through the whistleblowing hotline. We continuously work on the remediation of negative impacts by taking action wherever necessary. Therefore, we have developed a structured process to handle grievances and any report received. We take confidentiality seriously by treating the reports received and the identity of persons providing information with the highest discretion. In every case, we document the correct processing of all reports received.
Our whistleblowing portal is publicly available through every local company website. We encourage not only employees, but also business partners and customers to report any violations in regard to our business conduct. When submitting a report, the whistleblower can decide whether to provide their clear name and whether the report should be submitted to EOS and the Otto Group jointly or to the Otto Group only.
The whistleblower is able to set-up a PostBox on the platform so we can provide prompt feedback and interact with the person while ensuring anonymity. If no PostBox is set up, no feedback and inquiry can be made directly.
After receiving the report, we apply clear criteria (severity, complexity, functional level) and determine the compliance relevance on a case-by-case basis. Further, we decide whether a report can be processed by the local compliance organization and whether local clarification work must be carried out directly by the central compliance organization.
We ensure that compliant-relevant issues are handled carefully and result in the implementation of remediation plans as needed. In the case of serious allegations, an ad-hoc report is sent to the CEO and the EOS Group management member responsible for the national company and to the Otto Group. In the case of minor offenses, the cases are handled by the Compliance Organization. The Executive Board is informed as part of the consolidated regular reporting.
Furthermore, we enable our business partners to implement our organizational policies and practices for responsible business conduct by publishing our own Code of Conduct on our company website, by implementing a Supplier Code of Conduct, and providing additional guidance. By establishing business relations with EOS, our suppliers commit themselves to compliance with laws and our standards.
In addition, please refer to Creating values together (Business Ethics & Safeguard Compliance)2-27 Compliance with laws and regulations In June 2023, the Hanseatic Higher Regional Court of Hamburg (Hanseatischer Oberlandesgericht Hamburg) upheld a model declaratory action (Musterfeststellungsklage) brought by the Federation of German Consumer Organizations (Bundesverband der Verbraucherzentralen) against the EOS Investment GmbH. The judgment is not final. EOS considers the decision to be wrong and has lodged an appeal with the Federal Court of Justice (Bundesgerichtshof - BGH). The hearing date has not yet been set.
In October 2023, our subsidiary EOS Matrix in Croatia received a fine from the Croatian Data Protection Agency based on alleged breaches of data protection laws. We have appealed this decision and are now advocating for our rights before the Administrative Court in Zagreb. It is important to us to emphasize that there is no evidence of data leaks at EOS and that no confidential information of our clients or debtors has been compromised from our IT systems.2-28 Membership associations Please see: Association work for high standards 2-29 Approach to stakeholder engagement Please see: Materiality analysis 2-30 Collective bargaining agreements Please see: HR-Table in the sustainability report 3-1 Process to determine material topics Please see: Materiality analysis 3-2 List of material topics Please see: Our material topics 3-3 Management of material topics Please see:
- Sustainable debt relief (Ethical Collection by Treating Customers Fairly)
- Simple, fast, and anonymous: Digital ways to reduce debt (Tech-driven Transformation & Innovation)
- How EOS promotes financial education (Societal Impact through Financial Literacy)
- How diversity improves working life (Diversity, Equality & Inclusion)
- International collaboration meets a modern learning culture: How we promote employees (Talent Attraction, Development & Retention)
- Acting jointly, winning together (Local Community Engagement & Participation)
- Data protection and data security are a priority (Digital Responsibility & Cyber Security)
- Creating values together (Business Ethics & Safeguard Compliance)
- Responsible partnerships, sustainable investments (Responsible Acquisition of Portfolios & Partnerships)
- Debt collection for a healthy economy (Industry Leadership & Best Practice // Strengthening Liquidity of our Clients)
- How we protect the climate (Environmental Protection)
201-1 Direct economic value generated and distributed Please see: Our economic contribution in figures
See more figures here: Insights into fiscal 2023/24205-1 Operations assessed for risks related to corruption Please see: Compliance in figures 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures Please see: Compliance in figures 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken Confirmed incidents of corruption: 2020/21: 0; 2021/22: 0; 2022/23: 0.
More information: Compliance in figures305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions Please see: Environmental Protection in figures 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions Please see: Environmental Protection in figures 305-4 GHG emissions intensity Please see: Environmental Protection in figures 401-1 New employee hires and employee turnover Please see: HR-Table in the sustainability report 401-3 Parental leave Please see: HR-Table in the sustainability report 403-10 Work-related ill health Please see: HR-Table in the sustainability report 404-1 Average hours of training per year per employee Please see: HR-Table in the sustainability report and The EOS learning culture in figures 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs Please see: International collaboration meets a modern learning culture: How we promote employees 405-1 Diversity of governance bodies and employees Please see: HR-Table in the sustainability report 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Please see: A close look on salaries: The gender pay gap analysis 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs Please see: Financial education in figures 415-1 Political contributions There are no party-political contributions. At EOS, all party-political donations are forbidden. Any other kind of potentially political donation (lobbying, political organisations, non-partisan events etc.) are subject to a strict approval process and are clearly limited in scope and amount. The lobbying expenses can be found within the respective Lobby registers of the EU and Germany.
More information: Creating values together (Business Ethics & Safeguard Compliance)418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data During the reporting period 2023/24, 75 requests were received by data protection supervisory authorities following debtor complaints, with 7 of them being substantiated and helping us to improve our processes. - Marwin Ramcke, Chairman of the EOS Group's Board of Directors
-
Responsible Collection
Bæredygtig gældssanering
(Ethical Collections by Treating Customers Fairly)
Støtte, hvor det er nødvendigt
Desuden har vores nationale datterselskaber iværksat mange nationale tiltag, som imødekommer de lokale behov hos forbrugere, der har brug for særlig beskyttelse.
EOS i Schweiz har f.eks. tilbudt gældssanering og gældsrådgivning siden 2024. Saneringsplaner tillader (delvis) dispensation for sårbare forbrugere. Som en del af gældsrådgivningen afholdes der et personligt møde med de misligholdende betalere, hvor der udarbejdes en oversigt over deres gæld, og der findes en håndterbar løsning. Det kan være en afdragsordning eller en mindelig gældssanering. I Spanien identificerer et særligt team mennesker med særlige økonomiske vanskeligheder og fokuserer på en individuel tilgang. Et program i Rumænien giver sårbare forbrugere, f.eks. dem med helbredsproblemer, en reduktion af den udestående saldo eller en suspension af gældsinddrivelsen. EOS i Polen tilbyder også særlige processer for særligt sårbare betalere. Der er oprettet et projekt for mennesker i krisesituationer, som giver mulighed for psykologisk støtte, hvor det er nødvendigt.
Fair inddrivelse i tal
Afviklede gældssager
millioner
Digitale kontaktpunkter
Sager i serviceportaler
Digitalt oprettede betalingsplaner
Stigning på procent
Identifikation af sårbare forbrugere
forbrugere
Gældssager under behandling
millioner
Joint Progress
Sådan fremmer EOS finansiel uddannelse
(Societal impact through financial literacy)
I dette tilfælde er uddannelse vigtigt. Allerede i folkeskolen viser vi unge mennesker, hvordan de kan undgå økonomiske fælder og forebygge stor gæld. Her tager finlit foundation, EOS-koncernens første nonprofitorganisation, fat. I 2020 lancerede de uddannelsesinitiativet ManoMoneta, som er designet til børn mellem 9 og 13 år. Syv internationale EOS-virksomheder har allerede mere end 50 finlit-ambassadører for finansiel uddannelse, som tager ManoMoneta med ud i Europas klasseværelser.
"Finanzsicher durchstarten" (få en god økonomisk start) er mottoet for det andet uddannelsesinitiativ OhMoney, som blev lanceret i Tyskland i 2023 og henvender sig til unge mellem 13 og 17 år. Målet med det interaktive læringsprogram er at støtte lærerne i at forklare vigtige økonomiske emner, som er direkte relateret til elevernes hverdag. GRI 3-3 GRI 413-1
Viden om penge og økonomi i podcasts
EOS-koncernen har mange andre innovative tilbud, f.eks. uddannelsespodcasts, der gør finansiel kompetence let tilgængelig.
Vores kolleger i Slovakiet producerer podcasten "Åben om gæld" (Otvorene o dlhoch), som henvender sig til voksne. Den handler f.eks. om fordele og risici ved at bruge hævekort eller om gæld, der opstår som følge af en uønsket arv.
I en anden podcast deler den administrerende direktør for EOS i Bulgarien, Reny Mitkova, ud af sin ekspertviden om økonomi. Programmet "Lommen" henvender sig primært til familier og indeholder drøftelser om farerne ved gambling og passende beløb til lommepenge.
Finansiel uddannelse i tal
Sådan lærer man at håndtere penge
børn
Skoler i Europa
skoler
Finansiel uddannelse hos EOS
nationale EOS-datterselskaber
Sådan kan mangfoldighed forbedre arbejdslivet
(Diversity, Equality & Inclusion)
Sammen om mangfoldighed
Som en integreret del af HR-afdelingen er Diversity Management i samarbejde med de interne fællesskaber og Diversity & Inclusion Board (D&I Board) ansvarlig for udviklingen og udformningen af EOS-koncernens mangfoldighedsstrategi. Diversity Management udvikler og gennemfører uddannelsesprogrammer, der har til formål at øge bevidstheden om mangfoldighed og inklusion og styrke medarbejdernes kompetencer på området.
Med D&I Board har vi skabt en strukturel ramme for at koordinere initiativer og give mangfoldighed en strategisk retning. D&I Board består af medlemmer fra bestyrelsen, HR-afdelingen, Diversity Management og repræsentanter for fællesskaberne. De mødes hver tredje måned.
I øjeblikket har EOS to fællesskaber, der er etableret af medarbejdere. Kvindenetværket W:isible arbejder for ligestilling hos EOS, og QueerPoint tilskynder LGBTIQ+-personer til at agere selvsikkert og trygt i et ikke-diskriminerende rum hos EOS. For at fremme aktiv deltagelse og engagement kan vores medarbejdere bruge op til 10 procent af deres arbejdstid på netværksrelaterede opgaver. En manual definerer fællesskabernes formål, struktur og tilgængelige ressourcer og fungerer som en retningslinje for at gøre dem effektive. GRI 3-3
Et nærmere kig på lønningerne: Analysen af lønforskelle mellem kønnene
I begyndelsen af 2024 gennemførte EOS for første gang en analyse af lønforskelle mellem kønnene for den største erhvervsgruppe i hele virksomheden, dvs. callcenter- og inddrivelsesmedarbejderne, og fastlagde den ikke-justerede* lønforskel mellem kønnene. I denne erhvervsgruppe er kvinders gennemsnitsløn 98,9 procent af deres mandlige kollegers. Der arbejdes på yderligere dybdegående analyser af de forskellige nationale EOS-datterselskaber.
Målet med analyserne er at undersøge, hvordan vi i detaljer kan opfylde vores forpligtelser og aktiviteter i forhold til ligeløn. I de forskellige nationale EOS-datterselskaber anvendes statistiske metoder til at afgøre, om køn har en væsentlig indflydelse på en persons løn. Disse analyser af lønforskelle mellem kønnene er en central del af vores strategi for mangfoldighed og inklusion og skal sammen med de eksisterende aktiviteter og foranstaltninger, der allerede er på plads, være med til at sikre en retfærdig og mangfoldig EOS-koncern. GRI 405-2
*I den ikke-justerede lønforskel mellem kønnene sammenlignes kvinders og mænds gennemsnitlige timelønninger med hinanden uden nogen justeringer.
Mangfoldighed i tal:
Læringsstien mangfoldighed og inklusion
medarbejdere
Mangfoldighedsworkshops
nationale EOS-datterselskaber
Lønninger for mænd og kvinder
procent
Internationalt samarbejde møder en moderne læringskultur: Sådan forfremmer vi medarbejdere
(Talent Attraction, Development and Retention)
Politikken sætter en standard for de primære emner inden for mennesker og kultur (herunder talentpleje, medarbejderudvikling og udvikling og uddannelse) samtidig med, at den fremmer læring på tværs af grænser for at fremme internationalt samarbejde. På den måde er den med til at skabe et positivt, inkluderende og produktivt arbejdsmiljø. GRI 3-3
Udvikling af talenter på internationalt niveau
Inden for medarbejderudvikling er fremme af talenter i EOS-koncernen en vigtig søjle. I NXT-programmet fremmes talenterne i deres nuværende rolle, deres næste karrieretrin udvikles sammen med dem, og de får større synlighed. I regnskabsåret 2023/20 gennemførte 85 udvalgte medarbejdere det internationale, koncerndækkende program. Deres succes kan ses i tal. I begyndelsen havde cirka 33 procent af deltagerne en lederrolle, og ved afslutningen var det tal steget til cirka 50 procent. GRI 404-2
Individuel og fleksibel: Efteruddannelse hos EOS
Virksomhedens eget EOS Group Academy tilbyder alle medarbejdere en læringsportefølje, der giver både personlige og professionelle udviklingsmuligheder og fremmer internationalt samarbejde. Medarbejderne kan f.eks. tilmelde sig engelskundervisning eller andre interne arrangementer, der formidler vigtige færdigheder og viden til de daglige aktiviteter hos EOS. GRI 404-2
EOS læringskulturen i tal:
Efteruddannelse
timer
Læringsplatformen Masterplan
medarbejdere
Mangfoldigt læringsindhold
læringsstier
Financial Sustainability
Databeskyttelse og datasikkerhed er en prioritet
(Digital Responsibility & Cyber Security)
Med lanceringen af et globalt risikostyringsprogram for leverandører reagerer EOS på risiciene i forsyningskæden og fortsætter med at forbedre datasikkerheden i en indbyrdes forbundet verden. Den koncerndækkende politik for cybersikkerhed vil træde i kraft i løbet af året. GRI 3-3
Datasikkerhed i tal
Uddannelse i databeskyttelse
procent
Informationssikkerhedscertificeringer
Præstationer inden for cybersikkerhe
point
Gældsinddrivelse for en sund økonomi
(Industry Leadership & Best Practice // Strengthening Liquidity to our Clients)
Som investor opkøber EOS Non-Performing Loans (NPL) og nødlidende gæld fra banker og andre virksomheder. Dette fremmer væksten, fordi det frigør kapital til nye lån og investeringer. I Nordmakedonien valgte Uni Banka f.eks. konceptet med salg af revolverende gæld. Hver tredje måned sælger den NPLs til EOS til en fast procentdel af den nominelle værdi og reducerer bankens risici i økonomisk udfordrende tider.
Commerzbank nyder også godt af det langvarige samarbejde med EOS, som begyndte i 1980’erne. Udvalgte grænseoverskridende lån er videregivet til EOS. Det globale EOS-netværk i 180 lande hjælper banker og virksomheder med at inddrive gæld i udlandet.
Biludlejningsfirmaet Hertz benytter sig også af EOS’ internationale ekspertise. I de sidste to år har udbyderen af gældsinddrivelsestjenester behandlet 39.000 sager til en værdi af EUR 10 millioner i mere end 80 lande for Hertz.
Vores økonomiske bidrag i tal
Genvunden likviditet
milliarder EUR
Lande i det globale netværk
lande
Udenretslige forlig
procent
Sådan hjælper EOS Konica Minolta
Takket være EOS kan Konica Minolta i Tyskland, en mangeårig kunde, fokusere på sin kerneforretning.
At skabe værdier sammen
(Business Ethics & Safeguard Compliance)
Vores Code of Conduct: Klare regler for at behandle hinanden retfærdigt
Compliance i tal:
Foreninger
foreninger
Whistleblowerplatform
procent
Adgang til Code of Conduct
procent
Uddannelse i Code of Conduct
procent
Tjek for korruptionsrisici
procent
Bekræftede sager om korruption
sager
Ansvarlige partnerskaber, bæredygtige investeringer
(Responsible Aquisition of Portfolios and Partnerships)
I marts 2024 startede de to partnere et projekt i Polen. Den nye investeringsplatform med en målvolumen på EUR 275 millioner er beregnet til køb af NPL'er fra privatkunder, små og mellemstore virksomheder og fast ejendom, der ejes af finansieringsinstitutter i Polen. Initiativet skal hjælpe forbrugere og finansieringsinstitutter med at genoprette deres gode kreditværdighed og styrke landets banksektor. Miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter tages i betragtning, når NPL'erne udvælges og behandles.
Etiske standarder som grundlag for forretningsmæssige aktiviteter
Som en del af den familieejede Otto-koncern tænker vi langsigtet og vurderer risikoen ved vores handlinger. Vi prissætter porteføljer på en bæredygtig måde og sørger for, at priserne er i overensstemmelse med alle parters forretningsinteresser og etiske standarder.
Vi konsulterer en sortliste for branchen, før vi udvælger vores forretningspartnere, og vi arbejder f.eks. ikke sammen med virksomheder, der beskæftiger sig med pornografi og prostitution, udbydere af onlinespil og abonnementsfælder eller tvivlsomme mikrolåneselskaber. Desuden ser vi på, hvordan vores partnere håndterer emner som hvidvask af penge, korruption, menneskerettigheder og andre kriminelle handlinger, og vi kontrollerer, at de overholder alle gældende sanktionslister.
Vi udvælger vores partnere i den internationale grænseoverskridende forretning efter strenge kriterier. For at sikre, at vi alle overholder de samme standarder, tilbyder vi undervisning i begyndelsen af samarbejdet og aflægger besøg på stedet under onboarding-processen, så vi kan danne os et præcist billede.
For at sikre, at interaktionen med leverandørerne er gensidigt fair, implementerede vi sidste regnskabsår et adfærdskodeks for leverandører, som følger principperne i United Nations Global Compact og indeholder aspekter fra loven om due diligence i forsyningskæder. GRI 2-23 GRI 2-24 GRI 3-3
Stærke investeringer i tal:
Investeringssamarbejde i Polen
EUR millioner
EOS-koncernens investeringsvolumen
EUR millioner
Tilbage i det økonomiske kredsløb
EUR milliarder
Environmental Protection
Sådan beskytter vi klimaet
(Reduction of Environmental Footprint)
*Den officielle definition af målet er lagt ud på SBTi's hjemmeside
Kendskab til udledning, reduktion af udledning
For at gøre sit CO2-aftryk gennemsigtigt har EOS-koncernen for første gang målt sin udledning af drivhusgasser (Scope 1 og 2) ved hjælp af Drivhusgasprotokollens metode. De indsamlede data indeholder flådeudledninger fra hele EOS-koncernen samt udledning fra varme- og elforbrug på de store EOS-kontorer (>1.500 m2), som udgør over 60 procent af det samlede kontorareal. Bygningsudledningerne blev beregnet ved at anvende landespecifikke udledningsfaktorer frafra International Energy Agency (IEA) fra 2023. De beregnede udledninger blev derefter ekstrapoleret til hele EOS-koncernen. Bygnings- og flådeudledninger er de vigtigste udledningsfaktorer hos EOS. Vi har planer om at udvide omfanget af vores rapporterede udledninger fremover. GRI 305-1 GRI 305-2
Siden 2021 er CO2-udledningen fra alle forretningsrejser blevet udlignet i samarbejde med atmosfair. Til gengæld blev klimabeskyttelsesprojektet ”små biogasanlæg i Nepal” støttet.
Vores arbejde er fokuseret på at undgå CO2-udledning, så vi vil kun bruge CO2-kompensation til rejser, der ikke kan undgås. Som endnu et bidrag til at stabilisere vores naturressourcer plantede EOS-koncernen sidste år 500 hjemmehørende træer i samarbejde med Bergwaldprojekt e.V. EOS i Frankrig plantede yderligere 400 træer i et projekt med gentilplantning af skov.
Fotokredit: Bergwaldprojekt e.V.
Miljøbeskyttelse i tal:
Reduktion af udledning af drivhusgasser
procent
Direkte udledning af drivhusgasser
t CO2e
Indirekte udledning af drivhusgasser
t CO2e
Intensiteten af udledning af drivhusgasser
t CO2e
CO2-aftryk (Scope 1 og 2)
t CO2e